近日，二十届中央全面深化改革委员会第一次会议召开。会议强调，要把全面深化改革作为推进中国式现代化的根本动力，作为稳大局、应变局、开新局的重要抓手，把准方向、守正创新、真抓实干，在新征程上谱写改革开放新篇章。

在此背景下，国企改革也掀起了巨大的浪潮。国企改革中的两大专项工程，“科改行动”和“双百行动”双双扩围，企业数量现已扩至1252户。作为国企代表力量的中国移动、中国联通，因为近两年押注“云网融合”大力变革，已经成为“中特估”的强势引领者。

不难发现，以“求变”为主题的改革，已经在国营、民营企业当中被广泛提及并付诸实践。2023年，“拥抱变化”不再只是一句单纯的口号，而成了检验公司业务能力和管理层智慧的标尺。尤其是在注册制下，有着历史包袱的ST企业。

如ST苏宁，在进行大刀阔斧的变革后，今年一季度实现营收158.59亿元，净利润-1.01亿元，同比大幅减亏90.22%，核心业务家电3C板块增收并且实现季度盈利。

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又如，被大家称为“网红股”的ST大集，在5月26日召开完2022年年度股东大会后，5月29日就组织公司中高层召开深化变革会议，变革内容也引发了二级市场的讨论。今年年初，ST大集就启动了变革计划，从其官方发布的新闻来看，变革更加深化，从以前的经营层面创新提升，到现在从制度到考核标准直接对标国企、央企。文内还提到，公司高管在讲话中表示，头顶“供销”要拿出自己的行动和态度，这些都被市场普遍解读为，已经在为更好的迎接战投、向国企央企靠拢释放信号。市场亦不乏关于ST大集此举，是意在落实股东大会上股东所提出的相关要求的猜测。

据近ST大集消息人士透露，本次ST大集的变革力度前所未有，会议直指现阶段企业面临的残酷形势及存在的问题，并提出后续将通过增效益、控成本、优化组织架构、强化经营管理等举措，进一步缓解企业经营压力，将变革之路走深走实。

分析人士认为，ST大集在当前引入战投的关键时期，没有消极的“坐等要”，而是“先打扫干净屋子再请客”不失为明智的选择。面对危机和挑战，ST大集通过上述系列“刀刃向内”的自我革命，涉深水区、啃硬骨头，不断将变革推向纵深，积极履行对股东方、社会的责任。这不仅证明了ST大集积极求变的勇气，也无疑为持续关注的股东和潜在战投方吃下一颗定心丸。

显然，如今的ST大集也明白，变革有困难，不变革会更困难。而且不变革，只能是死路一条。

今年以来，受全面注册制实施后对ST板块的整体影响，以及ST大集最新年报未能达成“摘帽”预期，投资者对ST大集岌岌可危的股价愈发担忧。不过，也同时对公司管理层提出了更大的挑战，成为其如今以壮士断腕之心推动变革的催化剂。

事实上，ST大集和其他ST企业有着本质不同。首先，ST大集的历史风险已全部化解；其次，ST大集如今已有明确的意向战投—中国供销集团旗下的新供销产业基金；最后，无论是ST大集的主营业务以及背靠的乡村振兴、海南自贸港、粤港澳大湾区等概念，都是国家重点发展和支持的。

近年来，以国资为代表的力量开始成为企业纾困过程中的“白衣骑士”。例如深圳国资委之于荣耀、安徽国资委之于蔚来汽车、江苏国资委之于苏宁……相信随着ST大集积极变革、推陈出新，在不久的将来，ST大集也将与真正的白衣骑士续写另一段佳话。

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